物流現場改善研修(1日間)

サービス内容

物流現場を改善する際には、正しい⼿法で実践することが必要です。現場改善⼿法のステップ、⽣産性を向上させる⼿法だけでなく、現場で働く⽅のモチベーションを向上させ強い現場に改善していくことを習得していただく研修となっています。

カリキュラム(例)

構成・時間 講義項目 形式 狙い
第1部 1. 現場業務改善の進め⽅
  • (1)業務改善の意味と準備⽅法
  • (2)物流改善の5ステップ
  • (3)改善実施の5W1H1D
  • (4)6つのない
  • (5)ECRSの原則
講義 ・物流現場業務改善における正しいアプローチ⼿法を体系的に捉え、実施するスキルを⾝につける
第2部 2. 現場⽣産性の向上⼿法
  • (1)「現場⽣産性」の構成要素
  • (2)契約形態との関係
  • (3)⽣産性の向上⼿法
講義 ・現場⽣産性の向上⽅法について理解する
第3部 3. 物流ABCの活⽤
  • (1)ABC/ABMの⽬的
  • (2)物流ABCの実施課題
  • (3)効果的な実施⽅法
  • (4)測定数値の活⽤⽅法
  • (5)物流ABCのポイント
講義 ・現場⽣産性の向上⽅法としての物流ABC の効果的な導⼊⽅法を習得する
第4部 4. 外注先管理
  • (1)外注先管理者に求められる能⼒
  • (2)外注先管理業務の範囲
  • (3)外注先管理の⽅法
  • (4)ネットワークの構築
  • (5)不祥事の防⽌
ディス
カッション
・外注先の構築及び評価、管理⽅法を習得する
第5部 5. ⼈材活性化(モチベーション向上)⼿法
  • (1)強い現場はヒトと数字で作る
  • (2)働く⽬的に応じた⼈員配置・役割分担
  • (3)モチベーションマネージャーとしての役割
  • (4)前向きな職場⾵⼟の醸成
  • (5)どんな能⼒が必要か︖
講義 ・強い現場を作り出す源泉となる⼈事の活⽤⽅法を習得する
質疑応答

 

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料金等

ご要望をお聞きした上でカリキュラムを構成し、お見積もりをご提示させて頂きます。

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