ロジスティクス基礎研修(2日間)

サービス内容

ロジスティクスに携わる⽅皆さんを対象に基礎を学んでいただく研修です。新⼊社員、若⼿の⽅はもちろんですが、中堅の⽅のブラッシュアップとして、同じカリキュラム内容でも受講者のレベルに合わせた内容にして研修をすることが可能です。

カリキュラム(例)

◆1日目

構成・時間 講義項目 形式 狙い
第1部 1. 物流の基本機能とロジスティクス
  • (1)ロジスティクスの機能
  • (2)良い物流と悪い物流
  • (3)物流とロジスティクス・マネジメントの違い
講義 ・物流とロジスティクスの違いを理解する
第2部 2. 物流管理⼿法
  • (1)物流管理の⽬標
  • (2)物流コストの構成
  • (3)物流改善の⼿順と⼿法
  • (4)KPIの意味と設定⼿法
講義 ・物流管理の考え⽅を理解し、改善アプローチを学ぶ
第3部 3. 荷主を取り巻く環境の変化と物流業界
  • (1)アウトソーシングの功罪
  • (2)物流企業の進化形態
  • (3)物流企業のサービス展開と現状
  • (4)荷主が期待するロジスティクスサービス
講義 ・国内ロジスティクス市場を理解する
第4部 4. 物流サービスと顧客満⾜
  • (1)物流と顧客満⾜(7つのR)
  • (2)物流品質管理とは
  • (3)顧客満⾜に向けての管理指標
講義 ・物流サービス品質⾯からロジスティクスを考える
第5部 5. コスト削減要素の発⾒
  • (1)物流業務改善の定⽯
  • (2)コスト削減要素発⾒の考え⽅・⽅法
  • (3)スピーディに削減効果を出す⽅法
講義 ・コスト削減要素を探し出すスキルを⾝につける
質疑応答

◆2日目

構成・時間 講義項目 形式 狙い
第6部 6. 物流採算管理
  • (1)現場採算管理はなぜ必要なのか
  • (2)収⽀⽇計の活⽤⽅法
  • (3)収⽀⽇計導⼊のポイント
  • (4)どうしても採算が合わないときは
講義 ・現場採算の管理⼿法とKPIを理解する
第7部 7. 在庫と物流センターの設置意義
  • (1)在庫の功罪
  • (2)ロジスティクス・コストトレードオフ
  • (3)物流センターの役割と設置意義
  • (4)物流センターの設置
講義 ・ロジスティクスを左右する在庫についての理解を深める
第8部 8. ⾃社ロジスティクスフローの強みと弱み
〜ディスカッション〜
ディス
カッション
・⾃社のロジスティクスにおける強みと弱みを把握する
第9部 9. 外注先管理
  • (1)外注先管理者に求められる能⼒
  • (2)外注先管理業務の範囲
  • (3)外注先管理の⽅法
  • (4)ネットワークの構築
講義 ・外注先の構築および評価、管理⽅法を習得する
第10部 10.『⾒える化』と物流情報システム
  • (1)『⾒える化』による真・業務改善
  • (2)『真』の意味
  • (3)物流で使われる物流システム
講義 ・“⾒える化” の重要性と活⽤ツールについての理解を深める
まとめ

 

ご利用について

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弊社コンサルタントが御社のご要望にマッチしたプランをご提案させていただきます。

料金等

ご要望をお聞きした上でカリキュラムを構成し、お見積もりをご提示させて頂きます。

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