- （1）ロジスティクスの重要性
- （2）改善⽬標の設定の考え⽅
- （3）利益改善の考え⽅
- （4）損益構造の把握
輸配送研修（２日間）
サービス内容
輸配送業務はただ配送するだけでなく、時間指定や付帯作業等、契約形態も多様化、複雑化しています。それにともないコストが⾒合っているかを⾒極めることも難しくなっています。
しかし輸配送業務の現状を把握し、問題点を整理、改善をすることで適正化させることは可能です。
この研修では輸配送業務の現状把握の仕⽅、改善⽅法をお伝えします。
カリキュラム（例）
◆1日目
| 構成・時間 | 講義項目 | 形式 | 狙い |
|---|---|---|---|
| 第1部 |
1. 改善に当たって
|
講義 | ・改善に当たっての⾃社（営業所）の現状をどのように把握すべきかの基礎を学ぶ |
| 第2部 |
2. ロジスティカル・シンキング
|
講義＆演習 | ・「問題点」の捉え⽅を習得するとともに、⾃社（営業所）の問題点を整理する |
| 第3部 |
3. 定量分析⼿法
|
講義＆演習 | ・問題点の定量的分析⼿法を学ぶと共に⾃社の問題点を定量的に分析する |
| 第4部 |
4. 現状分析
|
講義 | ・⾃社（営業所）の現状および改善後イメージを確⽴する |
| 質疑応答 |
◆2日目
| 構成・時間 | 講義項目 | 形式 | 狙い |
|---|---|---|---|
| 第5部 |
5. ⽇次損益導⼊のポイント
|
講義 | ・⽇次損益導⼊に向けての⽬的とポイントを学ぶ |
| 第6部 |
6. 現状分析 結果発表
前回実施した、現状分析結果についての報告 参加者、講師、オブザーバーからの質疑応答・アドバイス |
プレゼン テーション |
・問題点の把握、定量分析の理解度、実施状況について確認する |
| 第7部 |
7. 改善施策の⽴案
現状分析・改善後イメージを基にした改善施策の⽴案 |
演習 | ・各⾃での改善の⽅向性、改善施策の⽴案を⾏う |
| 第8部 |
8. 改善施策 発表
⾃社（営業所）の改善計画の発表 参加者、講師、オブザーバーからの質疑応答・アドバイス |
プレゼン テーション |
・他社（営業所）の改善計画を知ることで、視点、考え⽅、ノウハウを共有化する |
| 質疑応答 |
【備考︓２⽇間共通】
・プロジェクター設備をご⽤意ください
・参加者各⾃にパソコンをご⽤意ください
・会場の⼤きさに応じてマイクのご⽤意をお願いいたします
ご利用について
まずはご連絡ください。
弊社コンサルタントが御社のご要望にマッチしたプランをご提案させていただきます。
料金等
ご要望をお聞きした上でカリキュラムを構成し、お見積もりをご提示させて頂きます。
サービス担当
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（研修コンシェルジュ）
