物流ABC研修(2日間)

サービス内容

物流現場を管理していくには、管理指標や作業やコストの分析に活⽤できる⼿法が必要となってきます。本研修では物流ABCとは何か、⾃社に導⼊する⼿法や、その結果の活⽤⽅法を講義に演習を交え学んでいただきます。

カリキュラム(例)

◆1日目

構成・時間 講義項目 形式 狙い
第1部 1. 物流ABCの導⼊効果と課題
  • (1)物流改善のトレンド
  • (2)管理会計視点から⾒た物流ABCの適⽤範囲
  • (3)物流ABCでできること
  • (4)物流ABCの効⽤
講義 ・物流ABCで何ができるのか︖また、なぜ定着しないのか︖について考える
第2部 2. 物流ABCの基礎と進め⽅
  • (1)効果的な実施⽅法
  • (2)実施に当たり考慮すべき要件
  • (3)実施効果の継続⽅法
講義 ・どうすれば、物流ABCは効果的に実施できるのかを学ぶ
第3部 3. 物流ABCの導⼊
  • (1)導⼊に当たってのポイント
  • (2)⾃社アクティビティの設定
  • (3)実施イメージの想起と確認
  • (4)なぜ、物流ABCは失敗するのか︖
講義&演習 ・物流ABCを実際に⾃社導⼊を想定し、演習の実施
第4部 4. 測定結果の表現と成果の共有
  • (1)成果の共有
  • (2)調査結果の価格・契約への展開
  • (3)価格設定の考え⽅
  • (4)改善実施報告事例
講義 ・物流ABCの結果を基にコスト・契約条件への展開の仕⽅を学ぶ
第5部 5. 物流ABC導⼊事例
  • (1)現場改善への活⽤
  • (2)物流管理指標への活⽤
  • (3)物流後利益改善への活⽤
講義 ・物流ABCを導⼊して、結果を出している事例に学ぶ
質疑応答

◆2日目

構成・時間 講義項目 形式 狙い
第6部 6. 改善の着眼点
  • (1)物流ABCで何を変えるのか︖
  • (2)変動費の制御⽅法
  • (3)物流ABCの活⽤⽅法
  • (4)物流ABC活⽤事例
講義 ・物流ABC⼿法を⽤いた現場改善⼿法を学ぶ
第7部 7. 物流KPI(重点管理指標)の設定
  • (1)現場作業分析のポイント
  • (2)4つの視点とKPI指標
  • (3)物流KPIの設定
  • (4)KPIのモニタリング
講義 ・管理指標の設定の仕⽅について学ぶ
第8部 8. 物流ABCによる分析・コストシミュレーション
  • (1)物流ABCによる作業分析
  • (2)物流ABCによる顧客分析
  • (3)コストシミュレーションの実施
講義&演習 ・物流ABCについて、具体的に実施してみる
第9部 9. 物流ABCの継続的活⽤⽅法
  • (1)物流ABCのメリットとデメリット
  • (2)導⼊⽬的と測定精度
  • (3)物流ABCに適した測定・管理ツール
  • (4)物流後利益による顧客管理
講義 ・継続できる物流ABCに向けて、考え⽅・導⼊⽅法を学ぶ
質疑応答

【備考︓2⽇間共通】
・プロジェクター設備をご⽤意ください
・参加者各⾃にパソコンをご⽤意ください
・会場の⼤きさに応じてマイクのご⽤意をお願いいたします

 

ご利用について

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弊社コンサルタントが御社のご要望にマッチしたプランをご提案させていただきます。

料金等

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