物流コストの抑制と品質向上はどの企業でも課題でありますが、これらはトレードオフの関係にあり、成果を出すためには、その企業が扱う商品や、実施する業務に合った現場設計が必要です。また、現在は単価ベースでのコスト抑制は限界か、むしろ上昇傾向にあり、今後は作業プロセスの集約、カットといったアプローチが必要になっています。
物流ＡＢＣ分析とは、業務内容の時間的比率や経過を捉えることで、品質を損なわない最短プロセス、最短時間を導く手法ですが、これまでは調査・分析に多大な時間と手間を要し、実施が非常に困難という課題がありました。私たちは最新の調査ツールの活用によって、極めて短時間に的確な業務実態の把握を行い、現場改善を実施いたします。
現場業務の"見える化"を実現したい、と思いながら実現できないでいた企業様、また、更なる現場生産性の向上を目指される企業様、ぜひご活用下さい。

1. 独自開発の最新ＩＴツールによって、これまでの物流ＡＢＣ調査と比較してスピーディで正確な業務調査を行います。
2. 個人別、業務別、工程別の業務量、動き等を数字で見える化いたします。
3. 定量化することで改善効果も明確にでき、改善スピードが大幅にアップします。

1. 短時間に第三者による正確な現場実態の調査ができます。
2. スピーディに的確な現場改善アプローチができます。
3. プロセス集約、カット、人員配置見直しなど、着手しづらかった改善テーマの実施が可能です。

1. 作業別の採算状況、見積りの妥当性を知りたい企業様
2. 手待ちの発生やボトルネックなど、表面化しづらい非効率を把握したい企業様
3. 役割分担や組み合わせの妥当性やグループ、個々人の生産性の把握をしたい企業様

まずはご連絡ください。
弊社専任担当が御社のご要望にマッチしたプランをご提案させていただきます。

分析期間：３０名または５００坪／拠点を目安としてください。
分析費用：１５０万円～／拠点・回
＊拠点規模、分析データ量によって、期間・費用は異なります。

担当：石𣘺
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