1. 物流拠点集約、移転コンサルティング
2. 物流実態・成長計画を反映した、最適拠点数・立地分析
3. 適正拠点規模算出、庫内ロケーション設定
4. コストシミュレーション
5. 実行スケジュール策定

1. 地域性、実勢相場を反映した費用対効果の算出ができます。
2. 経営・営業戦略を反映した適正な拠点数、立地選択ができます。
3. 多数の経験に裏打ちされた、計画から移転までの実現可能なスケジュール立案ができます。

1. 地域性、実勢相場を反映した費用対効果の算出ができます。
2. 経営・営業戦略を反映した適正な拠点数、立地選択ができます。
3. 多数の経験に裏打ちされた、計画から移転までのスケジュール立案ができます。

近年、物流拠点の大型化、高機能化が進み、多くの企業様が集約や移転を検討されました。しかし、現在は配送運賃の高騰により、再度拠点の分散を図る企業が徐々に増加傾向です。
このように物流拠点は単なる不動産物件ではなく、サービスレベル、配送コストに大きく影響を与えるため、本来中長期的な経営戦略、環境変化予測において検討されなければなりません。しかし、いざ物流拠点を構えようとした場合、その効果や妥当性の検証が不十分であったり、現場運営や経営・営業戦略が考慮されずに、予算や立地ありきで拠点を選定してしまうケースが多々あります。
私たちは物流専門のコンサルティング集団として、幅広い業種、業態へのコンサルティング経験から得た、さまざまなポイントを網羅した分析、シミュレーションにより、貴社の拠点集約・移転を成功に導きます。

【ロジスティクスコストトレードオフ】

1. 拠点の新設、移転、集約を検討している企業様
2. サービスレベルと配送コストの妥当性を検討したい企業様
3. 拠点機能の見直しに伴う拠点の規模、面積、配送エリア設定等をお考えの企業様　等

まずはご連絡ください。
弊社専任担当が御社のご要望にマッチしたプランをご提案させていただきます。

分析期間：１ヶ月／拠点を目安としてください。
分析費用：５０万円～／拠点・月
＊拠点規模、分析データ量によって、期間・費用は異なります。

担当：吉原
こちらよりお問い合わせください。