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| 「欠品防止と業務負担軽減を両立させるソリューションの提供」 |
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| ■コンセプト |
現在、あらゆる業態において、商品管理は高度化の一途をたどっております。
例えば小売業においては売り場の大型化によって管理すべきアイテム数は数万まで達しており、発注担当者だけでは対応できないレベルになっています。
また、中間流通業においては、アイテムの増加に加えて得意先ごとの仕切値、購入ロット、納入条件、ＶＭＩなどによる多様な在庫管理形態などの管理に忙殺されており、メーカーは欠品が許されないＪＩＴなどの納品形態への対応のために、原材料レベルからの需給予測が不可欠になっています。
このように各業態が正確な需給予測と在庫をなるべく持たないよう、高頻度の発注業務を強いられているのが現状であり、最優先で対処すべき課題になっております。
発注業務支援サービスは業種・業態を問わず、多頻度、大量の発注業務を行わなければいけない企業様にとって、効果的に欠品防止と業務負荷軽減をサポートいたします。 |
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＜標準的な発注支援サービスの業務フロー＞
標準の時間軸に於ける一般的な運用パターンです。
お客様によっては変更を要し、カスタマイズが発生することもあります。 |
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| ■ソリューション |
調査・分析ツールにはリンク社「SINOPS(シナプス)」を採用、日々の受払データを基に、
適切な発注点を日々更新します。
その発注点と最新在庫数を比較し、発注に必要な数量を『発注勧告データ』として
出力が出来ます。また、在庫分析のツールとしても使用できます。 |
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| ■このようなお悩みをお持ちの方、ご相談ください。 |
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発注担当者が職人化している企業
- 取扱アイテムが年々増加の一途の企業
- 売上の伸びより事務系スタッフの増員率が高い企業
- リードタイムの短縮が求められている企業
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| ■ご用意いただきたいデータ |
- 『商品マスタ』
（品番/品名/メーカー名/仕入先名/仕入単価/発注ロット/調達期間/現在庫数）
- 『受払データ』
（処理日(入庫日または出庫日)/品番/発行日/入庫数/出庫数）
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＊１詳細はお問い合わせ下さい。
＊２受払データ上の注意：
「単位」は反映しませんので、必ず入出庫数は同一単位での数値を入力してください。
（例；入庫はケース、出庫はバラの場合、必ず入庫もバラ換算の数値にしてください。） |
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| ■実施事例 |
| 弊社担当が詳しくご説明いたします。詳細はこちらよりお問い合わせ下さい。 |
