物流実務のアウトソーシング比率が年々高まり続ける昨今、現場担当者の物流改善の考え方や手法も大きく変化しつつあります。
また、委託比率が高まるにつれ、自社運営時代には臨機応変に対応できていた業務が対応できなくなったり、責任・役割のあいまいな業務の取り扱いに苦慮するケースも増加しており、戦略的な目標設定はもちろん、具体的な運営技術や方法も刷新していく必要性がますます重要になってきております。
今回は現場運営を行っていくために留意すべき３つのポイント、および生産性指標設定と在庫削減の手法について、最新事例をご紹介しながら、アウトソーシング後も円滑に業務を運営していくためのヒントをご提供して参ります。
どうか奮ってご参加のほど、なにとぞよろしくお願いします。 |
